管理软件不是MBA教程

　　信息化时代，企业发展与信息技术的关系日益密切，系统化的管理思想和切实有效的运行手段，将最大限度地为企业决策层实现先进的管理策略提供支持与服务。特别是近年来随着电子商务领域的一朝崛起，企业经营管理的环境发生了巨大的变化，客观上OA协同办公软件在企业管理中的地位愈发凸显，因而，在一些企业看来，如何使OA软件更能适应竞争环境的变化，从而更好地支持企业管理实践成为了迫切的问题。

　　然而，不论多高深的管理理念，都离不开实际，所谓一切从实践中来，到实践中去。管理软件最重要的一项管理目的是解决实际工作问题，而监控实际工作全程，解决员工间的协同配合问题，提高全过程工作效率，就是实际管理工作中最大的问题。

　　但理念和产品的脱节，是OA软件也是当今中国软件行业的一个通病。管理软件不是MBA教程。一款软件首先要好用、实用、易用，无条件的满足优秀软件产品的各项要求，经得起无数次苛刻测试的推敲，拥有完美流畅的操作体验，就是说，能否体现软件本身的内在价值，这是衡量一款好的管理软件产品最核心的部分。

　　现在有些OA软件厂商，倚仗管理理念及风气的一时盛行，开始对管理软件“形而上学”的东西顶礼膜拜，片面地在管理思想的花样翻新上大做概念文章，反而忽视软件本身的功能设计，这样不仅与现代软件行业发展的宗旨相背离，其结果更是难逃“买椟还珠”的空架与落俗。与其如此，倒不如从务实的角度出发，积极拓展管理软件产品研发的深度与广度，将目光投向对应用操作的设计细节中去，比如，为协同应用的实践设计一些具体可行的操作方法模板，这种OA管理系统能将企业的管理行为进行整理与归纳，使其模板化、简单化、透明化，实现企业建立高效率的协作执行体系的需求，从而有效帮助企业决策层落实自己的想法与战略。

　　从2002年到2013年，通达OA软件功能模块从十几个扩展到三百多个，软件产品线从单一到覆盖OA、T9、政务版、集团版、国际版、报表、进销存、财务软件等一系列软件产品，满足各个行业的信息化应用，软件界面经历了从“工程师模式”到“体验式界面”的发展，软件功能设计经历了从“实用”到“易用”的深度变革。

　　在一个多元文化的国家，于一个充满变数的社会，并一个追求个性的时代，就整个软件行业而言，任何单一化的，片面地强调事物的理念与表象，非但不能符合现代管理软件要求，很难获得用户的认可，甚至终将遭到社会的抛弃。

　　理论来源于实践，实践检验又可以提升理论。因此，实现OA软件理念与产品的统一，将是未来中国软件行业的趋势所向。