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从失败中总结教训

  美厨公司系外资独资企业,于1992年10月经北京市人民政府批准成立,并在北京市工商行政管理局登记注册,注册资金为1128万美元。

  公司成立之初,其生产的主导产品——美厨牌方便面凭借质高价优,很快打开市场,公司发展较快。但近年来,公司因缺乏对方便面市场的总体把握,产品品种更新慢,销售额自1997年以后逐年大幅下降,公司经营管理不善,产品成本居高不下,致使资金周转缓慢,公司现已严重亏损,截至2001年11月财务报告显示,公司累计亏损已达5200万余元。鉴于公司目前状况,确已无力继续经营,因此向法院申请破产。

  从美厨破产,再联想到美国最近2家世界500强级别的企业破产,我们发现,思路需要从学习西方先进管理经验开始进入自身“调研诊断”,大不等于强,外企不一定就管理先进。人家安然这样大的摊子,说破产就破产,还把无数政府官员牵连进去。我们的企业家更不能成天念着“大大”诀,总想把企业做大一点,企业越大,风险越大,危险越大,一旦破产,震动越大。

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